1997年1月前后，经过80天的艰苦努力，ROKOP连铸三机三流项目终于能够顺利地实现连续浇铸成功，并投入投产。整个成钢三期技改工程基本建设实体终于告一段落，应当该全面进入工程竣工结算阶段。新的问题已经不可避免的暴露出来了。

　　三期技改的实体工程已经结束，五冶的各路施工队，已经撤离了施工现场。工地上人头攒动的景色已经一去不复返了。ROKOP连铸三机三流的现场，300x300钢锭的切割机械旁边，橘红色300x300的钢锭。一根接着一根地离开了ROKOP连铸切割机，转运到成材车间。

　　从成钢三期技改项目的开工，一直到1997年的3月。有关成钢三期技改工程的预结算，我们已经编制完毕，全部都送到了技改处。但是我们实在找不出原因，也不知道究竟是为了什么？按照常理说：甲方技改处的预算科，当时的审核人员，已经不能算少了。恐怕是在具体的分工组织上，或多或少地存在一些问题。反正是从三期技改工程开工，到1997年2月春节前后。只批复了不到30%。等到了1997年10月份为止，技改处预算科批复预算的总量仍然不到50%。

　　从1997年10月份开始，一直到了1998年春节前为止，不知道处于什么原因，也不知道是谁下的命令。对于五冶报的工程结算，审核工作干脆就停下来了，不再审核五冶报送待批的结算资料。

　　到了1998年春节后的一天，我偶尔到成钢厂的厂长办公室去办事。可能是我在成钢厂的施工现场，待得时间太长了，算起来都快10年了，和成钢厂里的主要领导都已经很熟悉了。成钢厂的厂长经常把我当成是他们厂里的人。

　　这一天，当我办完事情，站起身来准备要走的时候，我以突然袭击的方式，带着一种仿佛很随意的口吻，又拉着厂长的手，说了这么一句话：“厂长，我想找你借一件东西。不晓得你能否同意借给我。”

　　人家厂长就是痛快，他马上就回答：“就凭你我之间这么多年的关系，我们之间的东西不存在借，你想要用啥子，你就随便拿就是了。没关系。”

　　我笑着说：“你屋里的实物，我一样也不拿，只想借用一下你的虎威。”

　　厂长不解地向我发问道“什么意思？你说的话我还没有弄明白。”

　　我继续笑着说：“三期技改工程我们已经交付你们一年多了，你们的基建投资转固定资产的工作开展如何了？”

　　厂长无不焦虑地说：“这个结算的时间拖得太长了，你们五冶的结算办得怎么样了？”

　　我说：“说实话，我本来想等过几天，专门抽时间单独向你。好好地汇报这件事。但今天既然你已经把话引到这儿来了，我就简单地向你汇报两句。从三期技改开工到如今，我们五冶的结算资料，早在8个月以前就报齐了，整个结算报审金额为6397万元。技改处预算科的预算审核时间拖得实在太久了。到现在为止，批复完的预算占总量不到70%。还有30%的预算工程量，不要说是审核完，恐怕连图都还没有看过呢。如果这种状态，那这三期技改的结算，就不晓得好久才审核得完，看样子今年子，结算审核的事情又无望了？”

　　厂长一听，马上就火了：“这太不象话了，我马上就把他撤了。”

　　我一听厂长这样说，马上就接上了厂长的话：“我觉得你先不忙撤他，他反正人都是你的人，你要想撤他，那是分分秒秒的事情，你随时都可以撤了他，他反正是跑不脱的。不过我倒是想给你提一个建议，你现在还是不慌撤了他。倒不如给他施加一点儿压力，要他戴罪立功，给他弄一个以观后效。”

　　厂长思索着点点头，马上抓起了办公桌上的红色电话机，拨完一串号码，就和技改处预算科的科长直接通了电话：“今天是2月20号。我要你在5月中旬以前，不管发生了什么情况，都必须保证把五冶报送来的所有结算全部处理完毕。有什么困难你可以讲，需要我出面解决的就尽快提出来。如果你在5月中旬仍然处理不完，那么5月20号以后，你就可以不用再来上班了。”

　　我看着这把火已经点到位了，便向厂长点点头，匆匆告辞后，迅速离开了厂长办公室。

　　当天下午，技改处预算科的科长给我打电话，要约我好好地谈谈。

　　我已经知道了厂长对他发火的事，他肯定是有些吃不住消了。见面以后，这位科长跟我开诚布公地谈了很长时间，话说了很多：

　　中心意思就是希望我能给他出面，我作为他的老朋友，在关键时刻一定要帮帮他的忙，支持一下他的工作，帮她统筹安排一下，看在老朋友的面子上，一定要拉他一把，务必紧密地配合他审核预算，要我们五冶有关各工程处的预算人员随时配合他完成审核，要保持电话畅通，要做到随叫随到。一定按照厂长的要求在5月19日以前全部审核完毕。

　　我很爽快地答应了他的要求。马上通过电话，向五冶各有关部门工程处和工程公司的相关部门取得了联系，把技改处预算科的具体审核时间计划转告给他们。要他们立即组织相关人员立即全面进入状态，快速完成结算审核的资料准备工作。

　　经过一个多月的甲供材料核对，所有三期技改工程的甲供材料费计算额为1332万元。我和成钢结算甲供材料的结算总金额完全一致，尾数上只差2.50元。结算核对出来的甲供材料结果双方都非常满意。

　　又经过两个多月的工程计算审核，成都钢铁厂三期工程甲方供货的货款核对和所有项目单位工程的竣工结算工作。

　　在我的努力协调和管理下，建设单位终于在我们的工程结算书上签字盖章，项目部的全部预定工作顺利地圆满结束。

　　成都钢铁厂三期工程结算 主要预算情况如下表： （金额单位：万元）

　　建设项目单位工程 预算送审份数 送审金额 审定金额 核定金额

　　土建预算 325 2265.95 2137.39 128.56

　　电气安装预算 92 1122.94 1007.13 115.81

　　给排水安装预算 72 615.25 569.68 45.57

　　钢结构制安预算 119 1506.73 1441.84 64.89

　　耐火材料砌筑预算 8 709.59 685.59 24.00 保温材料 4 177.29 162.65 14.64

　　合计 620 6397.75 6004.28 393.47

　　1997年成都钢铁厂三期工程结束以后,我们除了等待收成钢厂里拨付工程款以外.又在成都钢铁厂机动能源处接受了一些零星钢结构和耐火材料砌筑工程,项目已经全部完成。经过甲乙双方反复核对，在1998年6月底以前竣工结算已经全部完成，工程实体在1998年8月底以前已经交付使用。

　　主要预算情况如下表：（金额单位：万元

　　建设项目单位工程 预算送审份数 送审金额 审定金额 核减金额（100M3高炉检修 3 136.75 125.81 10.94

　　氧气管道及混铁炉 3 240.56 220.56 20

　　其他项目 1 23 23 00

　　合计 7 400.31 369.37 30.94

　　1998年7月下旬。五冶建设公司的总经济师郑洪礼,来成钢三期工程结算进行最后谈判的时候，成钢厂的胡国民厂长为了在五冶建设公司领导面前表扬我们，除了夸奖我们如何忠于职守、如何能干，如何主动配合成钢厂搞好三起技改工程。又高兴地提起五冶成钢工程项目部不仅完成了三期技改工程的全部项目。还主动配合成钢厂机动能源处、转炉分厂、高炉分厂等完成了100M3高炉等多项工程项目的检修。完成了大约370万的施工产值。

　　不过，他这一席表扬，倒把我们全部都给弄穿帮了。因为这部分施工产值，我从来还没有向五冶建设公司总部上报过。此刻我看到总经济师郑洪礼用眼睛盯着我，他非常严肃地责问道：“石头，有这个事吗？”

　　正在此时，我们项目部的郭经理在旁边很爽快地接上了话：“这个事情嘛，千真万确，的确是有的。那是我故意不让石头报的。因为我们不知道上级公司领导要我们在成钢还要坚持到多久，我们总得要为自己留一条后路。不论是谁家，总都得要居家过日子啊。要居家过日子，哪家不都得要花钱啊。”

　　这句话倒把参加会的全体成员都逗笑了。1996年4月份的某一天，我从成钢现场回公司办事。在机关大楼里得到一条信息，五冶总公司在全公司范围内又要评定技术职称了。这一次的年限定在从事本专业工作二十年以上，可以参加高级经济师的评定。

　　请看下一节《晋升高级经济师》